2月5日，金澳實業(yè)與中醫(yī)藥集團召開職工大會。投資集團黨委委員、副董事長，金澳實業(yè)、中醫(yī)藥集團董事鄭欽平主持會議，兩家公司全體干部職工參加會議。
會議傳達(dá)了投資集團2025年度工作總結(jié)會議精神，組織學(xué)習(xí)了《廣安市紀(jì)委監(jiān)委公開通報五起違反中央八項規(guī)定精神典型問題》《全市2025年安全生產(chǎn)負(fù)面典型案例》，金澳實業(yè)、中醫(yī)藥集團分別對2025年工作進(jìn)行了總結(jié)，對2026年工作進(jìn)行了部署。
會議指出，2025年實業(yè)板塊兩家公司面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境、艱巨繁重的改革任務(wù)和各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，以承壓奮進(jìn)、同心同德、拼搏實干的姿態(tài)克服市場環(huán)境不優(yōu)、遺留問題較多、人才隊伍建設(shè)面臨瓶頸等諸多不利因素，為公司發(fā)展“挑燈夜戰(zhàn)、盡心竭力”，推動各項工作總體向好。金澳實業(yè)核心盈利指標(biāo)超額完成、運營管理堅實有效，黨建考核成績亮眼；中醫(yī)藥集團狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，營收實現(xiàn)破億、中標(biāo)一系列重點項目，多元業(yè)務(wù)布局初見成效。同時，兩家公司重黨建融合，強風(fēng)險防控，破遺留難題，謀創(chuàng)新發(fā)展，為集團做強做優(yōu)做大持續(xù)賦能。會議對企業(yè)當(dāng)前存在的“實業(yè)體量大但不優(yōu)、競爭能力有但不強、管理舉措多但不精、業(yè)態(tài)拓展快但不實”等短板進(jìn)行了科學(xué)分析，為實業(yè)板塊下一步把穩(wěn)發(fā)展航向、實現(xiàn)健康發(fā)展筑牢堅實防線。
會議強調(diào)，2026年是“產(chǎn)業(yè)強基年”，也是集團轉(zhuǎn)型與實業(yè)板塊攻堅突破的關(guān)鍵之年。面對集團轉(zhuǎn)型、自身發(fā)展及市場競爭的多重要求，全體員工要正視壓力、把握機遇，依托集團戰(zhàn)略賦能、穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、廣闊市場前景及過硬干部隊伍等優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心。圍繞“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理提能、降本增效”總思路，重點推進(jìn)四項工作：一是加快實業(yè)轉(zhuǎn)型，聚焦核心優(yōu)勢領(lǐng)域做精做強，培育新的利潤增長點；二是推進(jìn)管理提能，以信息化升級、降本增收、優(yōu)化考核、專業(yè)隊伍建設(shè)及全流程風(fēng)險防控夯實發(fā)展根基；三是深化黨的建設(shè)，強化基層組織建設(shè)、筑牢廉潔防線、提升隊伍能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；四是全力沖刺“開門紅”，落實工作清單制，確保一季度各項任務(wù)落地見效。
會議要求，全體干部職工要錨定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)實干，以“擰成一股繩、形成一盤棋”的合力攻堅克難。要樹立緊迫意識與壓力意識，在業(yè)務(wù)拓展中勇挑重?fù)?dān)，在改革創(chuàng)新中主動破局，在風(fēng)險防控中嚴(yán)守底線；中層干部要沖鋒在前，靠前解決實際問題，帶領(lǐng)團隊在市場競爭中搶占先機；全體員工要以過硬素質(zhì)、務(wù)實作風(fēng)、飽滿熱情投身工作，共同推動實業(yè)板塊補短板、強弱項，跟上集團轉(zhuǎn)型步伐。
（金澳實業(yè) 葉華川）
